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高效能人士的七个习惯(思维导图版)

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 高效能人士的七个习惯(思维导图版) 免费赠品


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美国著名治理学大师史蒂芬·柯维(Stephen Richards Covey)《高效强人士的七个习惯》是“有史以来最具影响力的10大治理类书籍之一”。

在书中,柯维博士将高效强人士的七个习惯提炼为:
1、积极自动:be proactive
2、以终为始:begin with the end in mind
3、要事第一:put first things first;
4、双赢思维:think win/win;
5、知彼解己:seek first to understand, then to be understood
6、统合综效:synergize;
7、不竭更新:sharpen the saw

明天的干货将带来七个习惯的具体解读,并配合思维导图,典范不容错过,希望大师服膺在心,成就自己的职场高效习惯!
 高效能人士的七个习惯(思维导图版) 免费赠品
本文思维导图来自:简书作者@郭小华
内容来自:治理的常识
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1
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积极自动——小我愿景的原则



最使人鼓舞的究竟,莫过于人类确切能有才能自动尽力,以提升生命代价。



——亨利·戴维·梭罗




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自动积极即采纳自动,为自己曩昔、现在及未来的行为负责,并根据原则及代价观,而非情感或外在情况来下决议。

自动积极的人是改变的催生者,他们摒弃被动的受害者脚色,不怨怼他人,发挥了人类四项怪异的秉赋——自觉、知己、设想力和自立张志;同时,以由内而外的方式来缔造改变,积极面临一切。他们挑选自己的生命,这也是每小我最根基的决议。

任性的本质是自动而非被动的,人类不但能针对特定的情况挑选回应的方式,更能自动缔造有益的情况。

2

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以终为始——自我带领的原则



和内在气力相比,身外之物显得眇乎小哉。



——奥利弗·温德尔·霍姆斯




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一切事物都经过两次的缔造——先是在脑海里酝酿,其次才是本色的缔造。
小我、家庭、团队和构造在做任何计划时,均先拟出愿景和方针,并据此塑造未来,经心投注于自己最重视的原则、代价观、关系及方针之上。

对小我、家庭或构造而言,使命宣言可以说是愿景的最高形式,它是首要的决议,主宰了一切别的的决议。带领工作的焦点,就是在共有的使命、愿景和代价观以后,缔造出一个文化。

太多人成功以后,反而感应空虚;获得名利以后,却发现牺牲了更贵重的工具。是以,我们非常盯紧真正重要的愿景,然后勇往直前对峙到底,使生活布满足义。
3

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要事第一——自我治理的原则



重要之事决不成受芝麻绿豆小事牵绊。



——歌德




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要事第一即本色的缔造,是胡想(你的方针、愿景、代价观及要事处置顺序)的构造与理论。主要的事不必摆在第一,要事也不能放在第二。不管迫切性若何,小我与构造均针对要事而来,重点是,把要事放在第一位。

有用治理是把握重点式的治理,它把最重要的事放在第一位。由带领决议什么是重点后,再靠便宜利巴握重点,时辰把它们放在第一位,免得被感受、情感或感动所左右。
4

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双赢思维——人际带领的原则



清规戒律已深植我们的脑海,现在则是推行不渝的时辰。



——埃德温·马卡姆






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双赢思维是基于一种互敬、追求互惠的思考框架与情意,目标是更丰厚的机遇、财富及资本,而非敌对式竟争。
双赢即非损人利已(赢输),亦非损已利人(胜负)。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考(“我们”而非“我”)。
双赢思维激励我们处理题目,并辅佐小我找到互惠的处理法子,是一种资讯、气力、认可及报答的分享。

双赢者把生活看做一个合作的舞台,而不是一个角斗场。一般人看工作多非此即彼,非强即弱,非胜即败。实在天下之大,人人都有充足的安身空间,他人之得不必视为自己之失。
5

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知彼解己——移情相同的原则



心灵天下自有其理,非明智所能企及。



——帕斯卡




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当我们舍弃回答心,改以领会心去凝听他人,便能开启实在的相同,促进相互关系。
对方获得领会后,会感觉遭到尊重与认可,进而卸下以防,坦但是谈,双方对相互的领会也更流利自然。知彼需善良心,解己需要勇气,能平衡两者,则可大幅提升相同的效力。

若要用一句话归纳我在人际关系方面学到的一个终极的原则,那就是:知彼解己——首先追求领会对方,然后再争取让对方领会自己。这一原则是停止有用人际交换的关键。

6

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统合综效——缔造性合作的原则



我以圣者的期望自勉:
对关键事务——团结,
对严重事务——求变,
对一切事务——广大。

——乔治·布什




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统合综效谈的是缔造第三种挑选——即非依照我的方式,亦非遵守你的方式,而是第三种远胜太小我之见的法子。它是相互尊重的功效——不单是领会相互,甚至是赞许相互的差别,欣赏对方处理题目及把握机遇手法。

小我的气力是团队和家庭统合综效的利基,使整体获得一加一大于二的效果。理论统合综效的人际关系和团队摒弃敌对的态度,不以妥协为方针,也不但止于合作,他们要的是缔造式的合作。

与人合作最重要的是,重视分歧个体的分歧心理、情感与智能,集小我所见到的分歧天下。与所见略同的人相同,益处不大,要有分歧才有收获。

7
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不竭更新——平衡的自我提升原则



眇乎小哉的小事也会激发惊人的成果。
每念及此,我就以为世上无小事。

——布鲁斯·巴登




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不竭更新谈的是,若何在四个根基生活面向(身材、精神、智力、社会/感情)中,不竭更新自己。这个习惯提升了其他六个习惯的实施效力。对构造而言,习惯七供给了愿景、更新及不竭的改良,使构造不致显现老化疲态,并迈向新的长大之径。对家庭而言,习惯七透过牢固的小我及家庭活动,使家庭效能升级,就像建立传统,使家庭日新月异,即是一例。

工作自己并不能带来经济上的平安感,具有杰出的思考、进修、缔造和顺应才能,才能立于不败之地。具有财富,并不代表经济自力,具有缔造财富的才能才真正牢靠。

— THE END —

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