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进入守旧不前的那一刻，就是企业衰退的起头。是以，经营者必须不搁浅地应战。更重要的是，即使走在前头的经营者失利了，继续这类精神的员工也会继续奋勇应战，必须营建这样的企业文化空气。
——稻盛和夫
不竭应战
人们常说“京瓷的成长，是由于实时介入了紧密陶瓷这一长大性看好的奇迹；是由于京瓷具有了优异的技术开辟才能；别的也由于京瓷恰好遇上了时代的潮水”。也就是说，有先见之明，有技术才能，而且命运好，才成就了京瓷的大成长。 但这只是全面的看法。我以为，若京瓷进入其他营业范畴，一样会获得成功。由于京瓷具有了应战新奇迹并赢得成功的一切需要条件。 要展开一项新奇迹，首先必须具有停止应战的果断的姿势。一般以为，在新奇迹展开时，要优先斟酌资金才能、市场才能和技术才能等。可是，这些经营资本即使是需要条件，却不是充实条件。而作为条件，果断停止应战的姿势最重要。 现实上我一向都在应战新奇迹，纵有千难万苦也绝不放弃。我向员工们传递这一精神，为了证实这一结论的重要性，我们在分歧范畴多方位谋求成长。 其成果是京瓷没有逗留在新型陶瓷零件一项奇迹上，而是向多项奇迹进军，从太阳能电池、打印机、手机等消耗品到KDDI等电信奇迹，都获得了成功。 进入守旧不前的那一刻，就是企业衰退的起头。为了避免这类情况，就必须不竭向新奇迹进军并获得成功。企业果断地向新奇迹挺进， 员工就获得鼓舞并不惜尽力。 由于如此，经营者必须不搁浅地应战。更重要的是，即使走在前头的经营者失利了，继续这类精神的员工也会继续奋勇应战，必须营建这样的企业文化空气。
应战的资历
说起“应战”，似乎很英勇，听起来很舒服，但其中陪伴着庞大的危险。我之所以可以不竭应战新奇迹，有个条件，就是财政状态杰出，承受得起风险。 举例来说，趁1984 年通讯市场自在化之机，我建立了第二电电(DDI)。那时京瓷有1000亿日元以上的内部保存，即使通讯营业失利，也不会摆荡京瓷的根底。 有这类保障才能果断地展开新的奇迹，没有后援的自觉应战不外是蛮勇而已。要想在不管遭受何种危机时企业都能平安飞行，必须具有与此响应的资金才能和财政保障，必须在这根本上展开新奇迹。 别的，应战需要无穷的尽力，需要正面迎击困难的勇气。忍受不了这个艰邪鼬程，新奇迹就不成能成功。 缺少这些天资的人，就不要轻率地开口提应战。坚固的财政根本自不必说，只要具有应战的姿势和响应憬悟的人，才能应战首创性奇迹并获得成功。
风险企业的经营者必须是不竭应战新事物的人。 换句话说，不能是障碍不前、安于现状的人。别的，必须是满怀希望、能为未来描画无穷胡想的人。 还有，必须是不拘于常识的人，不被常识所约束，相信只要尽力就能斥地成功门路的人。
为了将胡想酿成现实，必须具有顽强的意志和庞大的热情�！跋胍庋薄氨匦胱龀烧庋�，这类激烈的意志必须从灵魂深处迸发出来。 不管碰到何种困难，果断克服它，不达目标誓不罢休，这类激烈的意志，必须从心底喷涌而出，不是这样的人就不成能成就缔造性的奇迹。 “先拼集着干干试试”“由于人家干了，我也干”，仅是这类水平，新奇迹绝不会成功。不管碰到什么困难都决不放弃，非实现不成，假如缺少这类激烈的愿望，新奇迹的成功也好，企业的多元化经营也好，根基上都不成能。
渗透到潜认识的激烈愿望
很多人说，在研讨开辟范畴，多个研发课题中，有一部分红功就不错了。我以为这差池。
我作为技术员起头步入社会，终年处置研讨开辟。我采用的方式，假如打个例如来说，就像狩猎民族追逐猎物那样，一枪在手，跟从猎物的萍踪，不眠不休地追踪、追逼，不管若何也要逮到猎物。 就是说，“不管若何非这样不成”的愿望，“不管怎样必须干成”的义务感， “绝不逞强”的、激励自己的意志，用这样的愿望、义务感、意志，对峙到最初获得成功。 我经常在公司里说，“怀有渗透到潜认识的激烈而持久的愿望，以此来实现自己定下的方针”。 只要有激烈的愿望，方针一定能实现。由于，愿望假如激烈，就会深深渗透自己的潜认识中。这类潜认识中的愿望，非论是本人在睡觉时， 还是似乎什么也不斟酌时，它都一向在活动，促使人采纳行动，直到愿望实现。 假如愿望单单逗留在希望的层面，绝不会成功。日复一日，频频思考，渗进潜认识，抱有如此激烈的愿望并将其付诸理论，即使是在新范畴中，方针也一定能实现。
本文摘自《敬天爱人》,稻盛和夫著,机械产业出书社出书。本号努力于好文推送，所发内容仅供进修、交换之目标。若触及版权题目，烦请留言联系删除。
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发表于 2020-11-26 03:04:10
