请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版
搜索
房产
装修
汽车
婚嫁
健康
理财
旅游
美食
跳蚤
二手房
租房
招聘
二手车
教育
茶座
我要买房
买东西
装修家居
交友
职场
生活
网购
亲子
情感
龙城车友
找美食
谈婚论嫁
美女
兴趣
八卦
宠物
手机

华为过冬的六大启示

[复制链接]
查看: 25|回复: 0

2万

主题

2万

帖子

7万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
79644
发表于 2020-11-22 01:31:43 | 显示全部楼层 |阅读模式
 华为过冬的六大启示 免费赠品

 华为过冬的六大启示 免费赠品

面临扑灭性的冲击,华为要怎样逆境更生?任正非做出了哪些思考,采纳了哪些办法,又是怎样对峙下来的?
|吴春波头图来历|中诡计库
10月22日,华为 Mate 40 系列手机全球公布。由于美国政府的915封锁禁令,这款搭载麒麟900高端芯片的手机能够将成为绝版。 同期,华为敏捷拿出应对计划,将对峙自研,在半导体方面和终端器件方面加大投入,扎根芯片制造。并尽力打造鸿蒙生态系统,除已公布的聪明屏产物外,未来华为一切的IoT产物,包括智能腕表、PC、平板、甚至手机都能够采用鸿蒙OS…… 实在,早在西方国家一系列打压办法之前,面临困难和应战,华为也一路越挫越勇,用理性和血性的冷静应对。 值此之际,华为的过冬理论与启迪具有一定的鉴戒与启发意义。 以下内容摘自华为公司治理顾问吴春波新书《华为没有奥秘3》。


 华为过冬的六大启示 免费赠品





01华为若何练就过冬本事?以过冬季的心态活在春季里

华为是若何练就一身“过冬”本事的?面临扑灭性的冲击,华为要怎样逆境更生呢?任正非做出了哪些思考,采纳了哪些办法,又是怎样对峙下来的呢? 自动降薪机制
很多公司,一旦出现负增加,首先想到的是裁员,是从员工起头降薪。而在华为,降薪是从干部起头的。 农民过冬,不能把余粮都吃完,更不能把种子吃光,否则,当春季再次到临,拿什么去播种?而当企业遭受所谓的冬季,裁员一定不是一个好的方式,由于人力资本的“种子”一旦流失,对企业整体酿成的危险一定是庞大的,公司将是以完全断送未来,没法再去面临春暖花开的时辰,没有人才来支持能够出现的起色。与公司共渡难关,干部降薪不失为一个好的法子。 实在,华为对这一点早有熟悉!痘ā分兄赋觯汗驹诰貌痪捌诩,以及奇迹长大临时受挫阶段,或按照奇迹成长需要启动自动降薪制度。这样可以避免过度裁员与人才流失,确保公司度过难关。到今朝为止,华为的自动降薪机制启动过屡次,这是华为应对“凛冬”的权宜之计,也是保存气力的最好计划。 实现经营与治理的平衡
从 1999 年到 2002 年,任正非持续四年在公司内部发出《十大治理要点》,提出:
(1)平衡成长;(2)对事负责制与对人负责制是有本质区此外,一个是扩大系统,一个是收敛系统;(3)自我批评是思惟道德、本质、技术、创新的良好工具;(4)任职资历制度及虚拟利润法是推动公司公道评价干部的有序、有用制度;(5)不自觉创新;(6)标准化治理自己已含监控功用,它的目标是有用、快速地办事于营业需要;(7)面临变化要有一颗平常心;(8)模板化是一切员工快速治理进步的宝贝;(9)华为的危机,以及萎缩、破产是一定会到来的;(10)安恬静静地应对外界群情。 其中,“华为的危机,以及萎缩、破产是一定会到来的”早已成为一句名言,可见任正非的危机认识于一斑。那时,他向全部员工提问:倘使有一天,公司销售额下降、利润下滑甚至破产,我们怎样办?启发员工思考的同时,他早已给出答案:企业内部没有食粮可收的时辰,经营受挫的时辰,正是强化治理的机会。所以,任正非给出的“处方”,不是十大计谋方针,而是从最根本的治理抓起。而且,平衡成长作为十大治理要点之一,始终处于重要位置,其职位从未摆荡过。 所谓平衡成长,即经营与治理的平衡。中国企业普遍存在的题目是经营强、治理弱。而强势的经营与弱势的治理最初会致使辛劳了一全年,多收了三五斗,却由于跑冒滴漏而所剩无几。在这一点上,华为是值得进修的楷模,它实现了经营与治理的平衡。 不竭强化危机认识
“泰坦尼克号”是在一片喝彩声中出海的,可是它终极成了“世纪沉船”。任正非说:“10年来,我天天都在思考失利,却对成功置若罔闻。对我而言,并没有什么声誉感和自豪感,随时相伴左右的,是对未来深深的危机认识! 任正非的危机认识并非无中生有,是建立在对未来的科学判定和对本身清楚的熟悉之上的。是以,在1999年的时辰,他灵敏地意想到,冬季行将到来。因而从2001年起头,任正非不竭经过内部讲话大概文章停止预警,究竟证实,在2002—2003年,冬季确切来了。而任正非经过不竭地强化、预警,为华为指了然正确的门路。经过不竭强化治理、增强“体质”,终极华为安然度过了严寒的冬季。 所以,一个好的企业家,需要有“违反人性”的一面。当企业成长得顺风逆水之时,企业家要居安思危,不能笑逐言开,否则员工会自得失色;而在企业成长碰到困难的时辰,企业家却要表示出非凡的信心,否则员工士气将会遭到庞大冲击。 可是,在企业傍边,仅仅企业家一小我有危机认识还远远不够,若何让员工布满危机感,让公司高低告竣共鸣,为一个配合方针去尽力,也是一个很是重要的命题。是以,华为之所以可以成为一个布满危机认识的企业,首先得益于任正非是一个布满危机感的人。任正非不竭经过讲话、报告和文章,将危机认识传递给公司的全部员工,从而使大师成了一个布满危机认识的群体。 向日本企业进修过冬的经历
日本企业的冬季已经延续了 20 年,却仍然顽强地在世,其中的奥秘在于,它们有一颗有备无患和对峙苦守的心,这是它们持之以恒的过冬心态。 所以,任正非在《北国之春》中表达了一个重要的概念,他说:“什么是成功?是要像日本的松下、丰田那些企业一样,历经九死平生还能好好地在世,这才是实在的成功。是以,华为并没有成功,只是在长大! 虽然2001年的那越日本之行唯一短短 7 天,可是,与松下、NEC(日本电气株式会社)等公司,与日本的企业家和学者的交换,给任正非留下了深入的印象。他不单看到了楷模的气力,更果断了信心,相信冬季总会曩昔,春季一定会到来。华为趁着冬季休养生息,增强内部革新,就一定可以在低谷中砥砺前行,度过严冬,定会迎来残雪消融、溪流淙淙的春季,并终极迎来奇迹的再一次高峰。 寻觅新的计谋保存空间
在积极过冬、增强内部革新的同时,任正非也清楚地意想到, 既然这块“地”的食粮减产了,那就必必要为公司寻觅新的产粮地。是以,在2000年,华为召开了欢迎外洋将士的出征大会,要到新的地盘追求良田。 2016年,华为派出了2000名研发人员到外洋去。这批研发人员,都是有着15~20 年工龄的中青年员工,他们大多都是上有老下有小的“三明治一代”,却仍然义无返顾。 所以,碰到冬季不成怕,关键是若何应对。东方不亮西方亮,黑了北方有南方。这个天下也是平衡的,不成能处处都是严冬。仅就中国而言,既有冰雪之城哈尔滨,也有四时如春的昆明、海南。所以,为了应对部分大概阶段性的冬季,华为停止了一系列国际化结构,并加速步伐,交战外洋市场。
 华为过冬的六大启示 免费赠品





02
企业过冬的六大启迪
任正非:惟有惶者才能保存
该当说,还是危机认识使华为获得了平稳过渡。任正非悟到, 创业难、守成难,可是,知难不难。高科技企业的成功,常常是失利之母。 在这瞬息万变的信息社会,惟有惶惑不成整天者才能保存,惟有怕死的人才能长寿。但我们看到的是,处处都是不怕死的人与企业,不怕死的人就爱折腾。常在河滨走,难免要湿鞋。很多不成一世的中国企业更像螃蟹,自得时横行蛮横,一红就死!而华为从创业起头,就处于一种“惶”者的状态当中,布满了危机认识,这是华为突起的“门路”。 格鲁夫:尽头见胜负,惟有偏执狂才能成功
格鲁夫所说的偏执不是机遇主义,而是死抗,是苦守,是固执。 企业进入冬季,最轻易对远景落空信心,对企业本来苦守的焦点代价系统发生思疑,进而在计谋上发生摆荡,变得手足无措,疲于对付。格鲁夫指出:“尽头才见胜负!倍局皇瞧笠党沙そ讨械囊桓鼋锥,越是困难的时辰,越应当苦守而不是放弃。企业的成功之道在于偏执,如同阿甘那样,认准方针,不忘初心,砥砺前行。任正非的“惟有惶者才能保存”,与格鲁夫的“只要偏执狂才能成功”,放在一路很有启发意义,可以作为企业过冬的根基代价主张。前者讲的是企业保存之道,后者讲的是企业成功之路。 松下幸之助:按内在纪律处事,下雨打伞 一位记者在采访松下幸之助的时辰问:“松下有什么成功的奥秘?”松下幸之助说:“没有!薄澳悄,你们有什么成功经历?”“没有!奔钦咚担骸澳悄苡行┬牡冒桑俊薄拔抑灰母鲎郑合掠甏蛏! 对“下雨打伞”这句话,可以了解为:依照内在纪律处事。企业的成长与成功,一定有其内在纪律。遵守这类纪律,打造一把强大的可以遮风挡雨的伞,才可以有用庇护我们的企业,为企业的长大保驾护航。 朱升:保存气力,高筑墙,广积粮,缓称王
朱升是朱元璋的谋士,在朱元璋预备开创一项新的奇迹之时,他给出的计谋就是:高筑墙、广积粮、缓称王。这可以说是前人保存气力,应对冬季的聪明,它同时也适用于明天处于窘境中的一切企业。 李冰父子:深淘滩,低作堰;逢正抽心,遇弯截角
李冰父子治理都江堰的根基原则,就是“深淘滩,低作堰;逢正抽心,遇弯截角”。 任正非有专门文章论述“深淘滩,低作堰”。深淘滩意味着变化,意味着勇于“革自己的命”,擅于挖掘本身潜力;低作堰,就是不要构成封锁的山寨,不吃独食,要抱团取暖, 与一切的好处相关者,包括员工、合作者等停止好处分享,向治理要效益。逢正抽心是指,河流是正的,要挖,但不能挖太深,挖太深则会致使水流太急,也不能太浅,要把握好度。遇弯截角,是指河流有拐弯的地方,一定要把直角点窜成弧形,这样可以让江水流淌得更顺畅一些,不会损毁堤坝。对于企业来说,就是让内部流程更顺畅,确保企业苦守主航道,走在正确的门路上。逢正抽心,遇弯截角,对于企业治理来说,其权衡标准就是人均效力,企业要保证人均效力不下降,人均效力就是构建企业都江堰的“卧铁”。 任正非说,他在华为只负责三件事,偏向、节奏、人均效力。很多公司一成长就大量招人,一碰到风浪就裁员,这是在折腾、在消耗。正确的做法是,牢牢盯住人均效力,只要人均效力得以进步,公司就进入了良性成长的轨道。 毛泽东:果断正确的政治偏向,艰辛朴实的工作风格,灵活灵活的计谋战术
这是毛泽东为中国抗日军政大学题的词,它明白地告诉我们, 构造偏向不能错。偏向错了,一切皆错,跑得越快,离方针就会越远。毛泽东提出的艰辛朴实的工作风格,也正是华为人明天奋斗精神的本质,是华为以奋斗者为本的代价系统的一种根本。一样,灵活灵活的计谋战术,也适用于现在的时代。现在,我们已经进入了一个不确按时代,不能固守旧的计谋战术,要根据情况做出调剂。 整理自《华为没有奥秘3》(吴春波著,中信出书社2020年10月出书),版权归作者及本书一切,原文整理来自|中国企业家杂志。
 华为过冬的六大启示 免费赠品



 华为过冬的六大启示 免费赠品

 华为过冬的六大启示 免费赠品


免责声明:假如加害了您的权益,请联系站长,我们会实时删除侵权内容,感谢合作!
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

Copyright © 2006-2014 北戴河家庭旅馆_秦皇岛美食_秦皇岛饭店外卖-秦皇岛好吃网 版权所有 法律顾问:高律师 客服电话:0791-88289918
技术支持:迪恩网络科技公司  Powered by Discuz! X3.2
快速回复 返回顶部 返回列表