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德鲁克经典好文:什么决定了你的未来

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发表于 2020-11-21 12:14:09 | 显示全部楼层 |阅读模式
 德鲁克经典好文:什么决定了你的未来 免费赠品

Photo by Steve Halama on Unsplash


来历:本文首发于《哈佛贸易批评》
摘编自:彼得·德鲁克《21世纪的治理应战》
机械产业出书社出书



导语

1994年,吉姆·柯林斯曾就开办征询公司的想法就教德鲁克,德鲁克的第一个题目是,“是什么驱使你这样做?”他说是猎奇心和受他人影响。因而德鲁克说,“噢,看来你堕入了经历主义,你身上一定布满了低俗的贸易气味!


明天的文章一样是德鲁克的几个提问,关于若何成就卓尔不群的自己。与柯林斯的故事相通的是,它们都间接点出了工作的本质:未来取决于深上天熟悉自己。


 德鲁克经典好文:什么决定了你的未来 免费赠品

 德鲁克经典好文:什么决定了你的未来 免费赠品

我们生活的这个时代布满着史无前例的机遇:假如你有大志,又不乏聪明,那末不管你从何处起步,你都可以沿着自己所挑选的门路登上奇迹的颠峰。
但条件是,你必须成为自己的首席履行官,晓得何时改变成长门路,并在能够长达50年的职业生活中不竭尽力、干出实绩。
要做好这些工作,首先要对自己有深入的熟悉,清楚自己的优点和弱点,晓得自己是怎样进修新常识和与他人同事的,而且还大白自己的代价观是什么、自己能在哪些方面做出最大进献。
由于只要当一切工作都从自己的优点着眼,你才能真正做到卓尔不群。
1
我的优点是什么
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比起晓得自己不擅长什么,大都人都不晓得自己擅长什么。之前的人没有什么需要去领会自己的优点,由于一小我的身世就决议了他平生的职位和职业。可是,现在人们有了挑选。我们需要知己所长,才能知己所属。
要发现自己的优点,唯一路子就是回馈分析法。
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每当做出重要决议或采纳重要行动时,都可以事前记录下自己对成果的预期。9到12个月后,再将现实成果与自己的预期比力。

锲而不舍地应用这个简单的方式,就能在较短的时候内(能够两三年),发现自己的优点。
同时也能发现,哪些工作让你的优点没法发挥出来,哪些方面自己则完全不擅长。
按照回馈分析的启迪,需要在以下几方面采纳行动:
首先,专注于你的优点,把自己放到那些能发挥优点的地方。
其次,增强你的优点,改良自己的技术或进修新技术。
第三,发现任何由于恃才傲物而酿成的偏见和蒙昧,而且加以克服。
第四,改正你的不良习惯。
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2
我的工作方式是什么
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使人惊奇的是,很少有人晓得自己平常是怎样把工作给做成的。不异的两小我优点一样,但每小我的工作方式却是唯一无二的。
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首先要搞清楚的是,你是读者型(习惯阅读信息)还是听者型(习惯听取信息)的人。绝大大都人都没意想到这类别离,对自己的人生形成了很大的风险。
德怀特·艾森豪威尔担任欧洲盟军最高统帅时,一向是消息媒体的骄子。不管记者提出什么题目,他都能对答如流。
十年后,他当上了总统,但昔时对他非常崇敬的同一批记者却公然瞧不起他。他们埋怨说,他从不正面回答题目,而是三言两语地胡侃着其他工作。
艾森豪威尔明显不晓得自己是属于读者型,而不是听者型。当他担任欧洲盟军最高统帅时,他的助手会确保媒体提出的每一个题目都在记者招待会起头前半小时以书面形式提交。
这样,他就完全把握了记者提出的题目。而当他就职总统时,他甚至连记者们在问些什么都没听清过。
几年后,林登·约翰逊把自己的总统职位也给搞砸了,这在很洪流平上是由于他不晓得自己是听者型的人。
他的前任约翰·肯尼迪是个读者型的人,网罗了一些出色的笔杆子当其助手。约翰逊上任后留下了这些人,可是他底子看不懂这些笔杆子写的工具。
没有几个听者型的人可以经过尽力酿成及格的读者型——非论是自动还是被动的尽力,反之亦然。
是以,试图从听者型转为读者型的人会蒙受林登·约翰逊的命运,而试图从读者型转为听者型的人会蒙受德怀特·艾森豪威尔的命运。他们都不成能发挥才华或获得成就。


3
我若何进修

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一切的黉舍都遵守这样的办学思绪:只要一种正确的进修方式,而且人人都得顺从。可是,对进修方式跟他人不大一样的门生来说,被迫按黉舍教的方式来进修就是天堂。
现实上,进修大要有六七种分歧的方式。
有人靠写来进修,有人在实干中进修,还有些人以详实的笔记来进修。例如,贝多芬留下了很多漫笔小抄,但是他作曲时历来不看。
当被问及他为什么还要用笔记下来时,他回答道:“假如我不顿时写下来的话,我很快就会忘得一尘不染。假如我把它们写到小簿本上,我就永久不会忘记了,也用不着再看一眼!
在一切最重要的自我熟悉傍边,最轻易做到的就是晓得自己是怎样进修的。
当被问到:“你怎样进修?”大大都人都晓得答案。可是当问到:“你按照这个熟悉来调剂自己的行为吗?”没有几小我回答“是”。
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我们必须明白对自己的认知:我是在压力下表示出色,还是顺应一种循序渐进、可预测的工作情况?我是更合适当决议者,还是作为顾问?
一些人作为团队成员工作最出色。另一些人零丁工作最出色。一些人当教练和导师出格有天赋,另一些人却没才能做导师。明白自我,才能更好地与人合作,同时在进修中明白偏向。
不管怎样样,不要试图改变自我,由于这样不大能够成功。可是,应当尽力改良自己的进修方式和工作方式。

4
我的代价观是什么

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要停止自我治理,最初不能不问的题目是:我的代价观是什么?
我们所顺从的伦理道德要求我们问自己:我天天早晨在镜子里想看到一个什么样的人?在一个构造或一种情形下符合道德的行为,在另一个构造或另一种情形下能否也是符合道德的?假如一个构造的代价系统不为自己所接管大概与自己的代价观不相容,人们就会倍感沮丧,工作效力低下。
一小我的工作方式和他的优点很少发生抵触。可是,一小我的代价观偶然会与他的优点发生抵触。一小我做得好甚至可以说是相当好、相当做功的工作,能够与其代价系统不符合。在这类情况下,这小我所做的工作似乎并不值得进献终生的精神,甚至没需要进献太多的精神。

5
我属于何处

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少数人很早就晓得他们属于何处。但对于大大都人来说,最少要过了二十五六岁才晓得这点。只要晓得自己的优点、工作方式、代价观是什么,才可以决议自己该向何处投入精神,大概可以决议自己不属于何处。
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已经晓得自己在至公司里干欠好的人,应当学会拒绝在一个至公司中任职。已经晓得自己不合适担任决议者的人,应当学会拒绝做决议工作。
晓得上述这些题目标答案,也使得一小我可以安然接管一个机遇、一个约请或一项使命。
“是的,我将做这件事。可是,我将依照我自己的特点,采纳这样的方式来做这件事,停止这样的构造放置,这样来处置傍边所牵扯的关系。这是我在这个时候范围内应当会获得的功效,由于这就是我!
成功的奇迹不是预先计划的,而是在人们晓得了自己的优点、工作方式和代价观后,把握机遇瓜熟蒂落的。
晓得自己属于何处,可使一个勤恳、有才能但原本表示平平的普通人,酿成鹤立鸡群的工作者。


6
对人际关系负责

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除了少数巨大的艺术家、科学家和运带动,很少有人是靠自己单枪匹马而获得功效的。非论是构造成员还是个体职业者,大大都人都要与他人停止合作,而且是有用的合作。
首先是要接管他人是和你一样的个体这个究竟。他们会执意展现自己作为人的本性。是以,要想行之有效,你就必须晓得同事者的特征。这个事理听起来让人很轻易大白,可是没有几小我真正会去留意。
一个习惯于写报告的人就是个典型的例子,由于他的老板是一个读者型的人,即使下一个老板是个听者型,他也会继续写着那些报告。这位老板是以以为这个员工愚蠢、能干、怠惰。
但假如这个员工事前研讨过新老板的情况,并分析过这位老板的工作方式,这类情况原本可以避免。
这就是“治理”下属的秘诀。每小我都有权依照自己的方式来工作。进步效力的第一个秘诀是领会跟你合作的人,以操纵他们的优点、工作方式和代价观。
人际关系义务的第二部份内容是相同义务。大部分抵触都是由于我们不知作他人在做什么,他们又是采纳怎样的工作方式,专注于做出什么样的进献以及期望获得怎样的成果。
而不领会的缘由是:我们没有去问。
人与人之间相互信赖,纷歧定要相互喜好对方,但一定要相互领会。
自我治理中面临的应战看上去比力明显,其答案也不言自明。可是,自我治理需要小我做出之前从未做过的工作。
历史上每一个社会,甚至是小我主义偏向最强的社会,都以为两件工作理所固然:
第一,构造比员工更长寿;第二,大大都人从不挪地方。
现在,情况恰恰相反。工作者的寿命跨越了构造寿命,而且他们来去自若。因而,人们对自我治理的需要在人类事务中掀起了一场反动。

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-the end-
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